Appleの最近の人事異動は大きな注目を集めています。特に、人事チームでのトップエグゼクティブの交代や退職が相次いでおり、その背景にはどのような理由があるのか、BloombergのMark Gurman氏が最新のPower On ニュースレターで言及しています

突然の人事トップ交代：何が起きたのか？

外部招聘の難しさ

Appleといえば、世界中の優秀な人材が憧れる企業の一つです。しかし、意外にも同社には「外部から招聘したトップ人材が長続きしない」という課題があるのです。今回も、その例に漏れず、大きな人事異動が発生しました。

具体的には、医療機器大手のMedtronic Plcから2年前に招聘された最高人事責任者（Chief People Officer）のCarol Surface氏が、わずか2年足らずで退任することになりました。この突然の交代劇は、Apple内部でどのように受け止められているのでしょうか？

ベテラン社員の復帰

Surface氏の後任には、なんと30年以上のApple勤務経験を持つDeirdre O’Brien氏が就任します。O’Brien氏は以前にも人事部門のトップを務めた経験があり、直近ではAppleの小売部門も統括していました。

ここで、ティム・クックCEOが従業員に向けて発表したメッセージを見てみましょう：

チーム各位

人事チームは、Apple にとって非常に重要であり、皆さんをサポートし、私たちのユニークな文化を維持し、私たち全員が毎日最高の仕事をできるようにするための重要な役割を担っています。

本日、人事チームを率いてきたCarol Surfaceが退職することをお知らせします。Carolの在任中の人事分野における専門知識と貢献に感謝します。

今後は、豊富な経験を持つベテランリーダーであるDeirdre O’Brienが、Carolとの引き継ぎを経て、人事チームを率いていくことになります。

Deirdreは、彼女特有の集中力と配慮をもってこの役割に臨むでしょう。彼女は引き続き優れた小売チームを率いることになりますが、この非常に重要な仕事に対する彼女の献身と情熱には全幅の信頼を寄せています。

人事チームの皆さんの日頃の尽力に感謝したいと思います。皆さんの継続的なエネルギーと献身が、Appleをこのような特別な場所にしているのです。

Tim

なぜ外部人材が定着しないのか？

Appleの企業文化との不適合

Appleの企業文化は非常にユニークで強固です。外部から来た人材が、この文化に馴染むのは簡単ではありません。Surface氏の場合も、豊富な人事経験を持っていたにもかかわらず、社内の反発を乗り越えることができなかったようです。

強い企業文化を持つ会社では、外部人材が上手く機能するまでに時間がかかることがよくあります。Appleの場合、その傾向が特に顕著なのかもしれません。

内部の混乱

Surface氏の在任中、人事部門には様々な問題が発生していたようです。例えば：

• 人事ソフトウェアの移行に伴うトラブル
• 米国の小売店舗での労働組合結成の動き
• 複数の部門での人員削減や配置転換

これらの課題に対処しつつ、新しいリーダーシップを確立するのは、並大抵のことではなかったでしょう。

Appleの人事戦略の今後

内部昇進の重要性

今回のO’Brien氏の再登用は、Appleが外部からの人材登用をあきらめ、内部昇進を重視する方針に転換したことを示唆しています。実際、過去の成功例を見ても、内部から昇進した人材の方が長期的に成功している傾向があります。

例えば：

• 最高財務責任者（CFO）のLuca Maestri氏
• 法務顧問のKate Adams氏
• 環境・政策・社会的イニシアチブ担当副社長のLisa Jackson氏

これらの幹部は、いずれも社内で実績を積み、徐々に重要なポジションに就いていきました。

次世代リーダーの育成

O’Brien氏の再登用は一時的な解決策かもしれません。長期的には、次世代のリーダーを育成することが重要です。特に、小売部門と人事部門の両方を担当できる人材を見つけるのは難しい課題となるでしょう。

ハードウェア部門の組織変更

人事部門だけでなく、Appleのハードウェア部門でも大きな変化が起きています。ハードウェアエンジニアリング部門のトップであるJohn Ternus氏が、3人の部下を副社長に昇進させました。

• Richard Dinh氏：iPhoneと関連製品のプロダクトデザイン担当副社長
• Dave Pakula氏：iPad、Apple Watch、オーディオ製品、入力デバイス、ソフトグッズ、中国拠点のMacチーム担当副社長
• Donny Nordhues氏：ハードウェアエンジニアリング組織のプログラム管理担当副社長

これらの人事は、Appleが次世代製品の開発に向けて組織を強化していることを示しています。特に、Ternus氏がDinh氏について「iPhoneの将来のロードマップを担当し、この象徴的な製品ラインの刺激的な未来を推進し続けている」と述べていることは注目に値します。

Appleの未来に何をもたらすか

Appleの今回の人事異動は、同社が直面している課題と、それに対する戦略を浮き彫りにしています。

• 外部人材の登用には慎重になり、内部昇進を重視する傾向
• 強固な企業文化の維持と、新しいアイデアの取り入れのバランス
• 次世代リーダーの育成と、スムーズな世代交代の準備

これらの取り組みが成功すれば、Appleは今後も革新的な製品を生み出し続けるでしょう。一方で、外部の新鮮な視点を取り入れにくくなるリスクもあります。

今後2-3年がAppleにとって重要な転換期になると考えられます。

(Via Bloomberg.)