Apple社は、中国以外での生産を推進するため、膨大な製造業者との関係を築いています、これは、トランプ政権下での米中貿易摩擦が高まり、また新型コロナウイルスのパンデミックによって強化されたものです

Appleは、2024年以降に新しい製品の生産ラインを中国以外の場所に設置することを計画していますが、同社は中国においても引き続き多大な活動を維持する予定です

同社は、製造業者との関係を構築することによって、インド、ベトナム、マレーシア、アイルランドなどの国々で生産を拡大しています、Appleは、インドをiPhoneおよびアクセサリーの生産拠点、ベトナムをAirPodsおよびMacの組み立て拠点、マレーシアをMacの一部の生産拠点、そしてアイルランドを比較的簡単に生産できるiMacの生産拠点として位置付けています

Appleは、生産地域の多様化に焦点を当てるだけでなく、コンポーネント調達と生産ラインの調整も進めています、同社は、中国や他の国々のサプライヤーの工場に拠点を置く「タイガーチーム」を設立し、部品調達や予備のサプライヤーリストの作成、不足する可能性のあるコンポーネントの予測の改善など、様々な分野で活躍しています

また、同社は、台湾の半導体大手TSMCに過度に依存することを避けるために、アリゾナ州にある同社の工場でのチップ製造を開始する予定です

しかし、Appleは、中国からの生産移転が過度に進むと、中国が報復することを懸念しています、さらに、ベトナムやマレーシアにおける製造業界の現状に関しては、品質管理の問題があると考えています

Appleは、ブラジルやテキサス州での製造を試みた過去がありますが、それらはスムーズに進まなかったため、新しい国での生産拠点を設置することについては慎重なアプローチをとっています

しかし、AppleはインドをiPhoneやアクセサリーの主要な生産拠点と位置付け、既に台湾の主要な製造業者であるFoxconn、Pegatron、Wistronの3社をインドに招致しています、Appleはまた、TataをインドでのiPhoneエクステリア製造拠点として追加したばかりです

Appleは、2022年には、200億台のiPhoneのうち6,500万台以上をインドで生産し、2023年には10,000万台を目指すと考えられています

Appleは、中国以外の国々で生産を拡大することで、供給チェーンのリスクを低減し、依存度を下げることを目指しています、しかし、新しい地域での生産拠点を確立するためには、さまざまなチームの間で優先順位や目的が対立することがあります

調達チームは部品の調達に注力し、製造オペレーションチームは新しい組み立て生産ラインを設置するために大きな人的および財務リソースを割り当てる必要があります、また、製品開発チームは、中国以外での組み立てによって生じる可能性のある品質や機能の欠陥について反発することもあります

Appleは、中国以外の国々での製造業者との協力関係を通じて、より強固なグローバル・サプライチェーンを構築することで、将来のビジネスの安定性を確保しようとしています

Appleは、将来の供給チェーンリスクに備え、地政学的な緊張を回避するために、台湾の半導体大手TSMCに頼ることを減らすことも検討しています、しかし、台湾の生産能力には代替手段がないため、チップ生産を移管することは非常に困難な課題であり、台湾でのチップ生産が低下すれば、コンポーネント生産を再開するまで約1年かかると予測されています

Appleが中国以外の国々で生産を拡大することには、慎重さが求められます、Appleのリーダーシップは、中国に対する依存度を減らしすぎた場合、中国が報復する可能性があると懸念しています

また、中国市場の顧客が、より高まったナショナリズムの中で米国設計の製品に反感を抱く可能性もあります、Appleは、インドやベトナム、マレーシア、アイルランドなど、多様な地域で生産を拡大することで、グローバル・サプライチェーンのリスクを低減し、長期的な安定性を確保しようとしています

以上が、Appleが中国以外の国々での生産を拡大することによって、より強固なグローバル・サプライチェーンを構築し、将来のビジネスの安定性を確保するためにとったアプローチの概要です

Appleは、慎重なアプローチをとりながら、中国以外の国々での生産拠点を確立することで、将来のリスクを回避し、グローバルな競争力を維持していくことが期待されます

しかし、Appleが直面する課題は多岐にわたります、例えば、Appleは中国における生産拠点を維持しながら、インドやベトナム、マレーシア、アイルランドなどに生産拠点を新たに確立する必要があります

また、Appleは地政学的な緊張に関するリスクを回避しながら、顧客にとって魅力的で高品質な製品を提供するために、生産拠点に対する要件を適切に調整しなければなりません

さらに、Appleは生産拠点の多様化によってもたらされるメリットと、生産拠点の多様化によってもたらされる制約とのバランスを保つ必要があります

例えば、Appleの調達チームは、必要な部品を世界中から調達できますが、新たな生産ラインを立ち上げるためには、製造オペレーションチームが重要な人員や資金を配分する必要があります

また、Appleの製品開発チームは、製造拠点を中国以外に移すことによって引き起こされる品質の問題や機能の制限に反発する可能性があります、これらのチームの間で、多様化とエンジニアリングのトレードオフを考慮する必要があります

Appleは、過去数十年にわたって中国でのビジネスの拡大に尽力してきましたが、今後は中国以外の国々でも同様の成功を収める必要があります

Appleが取り組んでいるグローバル・サプライチェーンの多様化は、Appleが持つビジネスモデルの複雑さと機密性により、慎重なアプローチが求められることを示しています

Appleがより安定したビジネスを維持するためには、生産拠点の多様化が不可欠であり、Appleが今後も効果的かつスムーズに生産拠点の多様化を進めることが求められます

(Via Bloomberg.)